| 有遠見敢作為、令人尊敬的陳振川主委
這幾天有幸能夠陪同陳振川主委參訪一些莫拉克風災的重建地區，包含了屏東的吾拉魯滋部落、泰武國小及禮納里部落永久屋、小林二村、小林紀念公園、大愛園區永久屋社區、甲仙國小、那瑪夏和幾乎被沖毀的南沙魯村 (民族村)、永齡有機農場的重建新模式BOPT等。沿途看到的是台灣的NGO組織─包含了紅十字會、慈濟功德會、世界展望基金會等大筆投資興建給災民的永久屋，台灣社會的愛心滿滿；而災民主動放鞭炮迎接陳主委，甚至看到居民落淚感動的情境，並幾乎異口同聲地表示：非常了不起的官員，從來沒有官員這麼主動積極、勇於任事地協助災民和災區社區、產業重建的工作，他並獲得原住民部落所賜四個頭目的封號。
陳主委在政府官員中真的是異數，對陳主委的作為與成就，我個人也由衷的尊敬佩服！特別是從災民口中陳述陳主委在重建過程中，一直是直接站到第一線，深入瞭解災民的需求與困擾，並主動協調相關部會，與災民積極溝通協調，從選地、建設、文化保護、產業發展等各個層面都能夠兼顧；並帶動重建會的同仁，感染他們展現主動、熱情的做事態度，整個重建會的官員看起來真的是一個團隊政府！
這是我所見過最優秀的政府團隊，值得中央與各部會領導好好學習！特別是在目前的社會中，個人所接觸的產業人士與社會人士，幾乎所有的人都在抱怨：領導無能、無作為、政府是社會進步的最大阻礙等，形成顯著的對比！
相對於921災後重建的低效能，為什麼莫拉克風災的重建能夠有這麼好的績效表現？從訪問途中，與許多災民的溝通討論，獲得一致的結論是：官員的素質與領導風格可能是決定政府效能的關鍵！為了提升政府效能，除了加強專業能力外，台灣政府官員真的需要提高專業素質的高度，能有系統、前瞻性思維，勇於任事的態度與靈活的溝通協調能力。後者絕不是看報、聽輿論的做事方式，而是根基於追求國家社會的永續發展，以建構高效、有特色的產業發展，以及幸福和諧社會為目標。
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