為啟發阿里山鄉里佳社區民眾企業營運觀念，提升里佳社區茶場與筍場經營管理能力，讓台積電捐建兩場的經營利潤能與里佳社區民眾共享，行政院重建會陳副執行長特別到里佳社區為居民上一堂如何建立里佳茶葉與竹筍品牌經營管理的課程。里佳社區民眾出席踴躍，咸認為上了一堂受益良多的精彩課程，開啟了社區產業經營管理新思維。

陳副執行長的專業雖然是在土木工程方面，但是具有企業經營實務，他分享以前將財團法人台灣營建研究院從20人擴大到70人的規模，營業額從0.8億到1.6億，另在台灣大學總務長任內，利用BOT、ROT的方式與廠商合作，學校不用出錢，即解決學生宿舍不足問題，更透過廠商回饋機制，讓台灣大學一年增加4,000萬元淨收入，現今更達7,000萬元，這些創新的經營管理成功經驗，希望提供里佳社區發展產業新思維，並學習如何管理與善用社會資源。

重建會陳副執行長指出，各界投入里佳的資源已有顯著的成果，未來要如何讓部落居民善用既有的資源達到共享與永續經營發展，需要審慎思量。他強調，當產品由少量變大量時，必須確實掌握成本和利潤，建立完善管理機制、品牌及行銷通路，必要時引進專業經理人制度。

在行政院重建會積極媒合下，邀請統一企業葉全能經理一起到里佳村與居民座談，參訪當地竹筍加工場運作情形、茶場工程進度與後續經營規劃，並表示統一企業將善盡企業責任，提供行銷資源與該企業客戶關係經營的理念，協助里佳地區農特產品建立品牌與銷售平台，他建議，台積電發揮愛心協助里佳產業重建，成果已逐漸顯現，里佳社區應該將當地生產的產品以福利社的概念回饋給台積電的員工，並建立良好互動，藉其世界一流的高知名度，讓分散於世界各地的台積電客戶與員工，都能瞭解台積電協助莫拉克重建區所做的努力，創造出在地農特產的品牌與形象，進一步改善村民的經濟收入。
 

台積電捐贈里佳筍場

里佳民眾反應熱列

陳副執行長到里佳上課